近年来，随着企业内外部环境的变化，必然会从原来的小规模单项目经营走向大规模多项目经营，企业实施的项目越来越多、项目规模和难度也越来越大。从企业战略层面研究多项目并举下的资源最优配置问题，构建实现多项目综合绩效最优的多项目管理模式成为各企业关注的热点。本文是在军工企业发展面临新的机遇与挑战、多项目管理快速发展并在军工领域得到广泛应用的背景下提出的，对于处在转型期的军工企业，实施多项目管理显得十分迫切。本论文以现代项目管理、航天系统工程等为理论基础，以一家厂所合一型军工企业（ABC公司）为背景进行多项目管理的研究。在模式设计部分，首先介绍了公司的基本情况，指出了实施多项目管理前公司发展需求与资源、能力的矛盾凸显。接下来，结合公司的实际设计了一种以复合式矩阵型组织机构、策划与分级管理体系、绩效考核和激励办法、全过程控制与协调机制和基础支撑平台为主要内容的多项目管理模式；在实施总结部分，介绍了多项目管理模式的实施情况，并对近三年的实施效果和存在的问题进行了总结。同时，进一步提出了成立项目管理办公室、引入项目管理成熟度认证、重视项目干系人管理、实施项目目标成本管理、统筹项目管理和专业发展的关系等改善策略，完善了多项目管理模式；在结语部分，对论文研究得到的成果进行了总结，同时对进一步研究的方向进行了展望，指出了论文为同类企业构建多项目管理的最佳模式提供了有价值的参考。