南京无线电厂卫星通信研究所具有二十多年的历史,主要从事于卫星通信地面通信设备研制、开发、生产、安装及服务,产品主要是军用卫星通信设备,在中国军用卫星通信领域具有十分重要的地位.随着通信技术的飞速发展,以及军品研制和装备中竞争机制的引入,卫星通信研究所的科研开发管理体系逐渐不适应当前的环境,近年来在军品项目研制过程中出现了许多意想不到的问题,如果继续这样下去可能会对研究所今后的项目乃至进一步的发展造成很大的不良影响.该文研究了项目管理方法在南京无线电厂卫星通信研究所研发项目管理中的应用.论文首先回顾了卫星通信研究所的发展历史,介绍了研究所的一些基本情况.接着,在分析了研发项目的一般特征、项目实施的流程及对资源需求的基础上,讨论了研发项目对管理的要求.进而从组织结构、研制内容、进度、沟通、质量、成本、人员及整体管理多个方面,结合有关项目实例,对卫星通信研究所在研发项目项目管理中存在的问题进行了全面深入的分析.最后,论文探讨了项目管理方法在卫星通信研究所研发项目管理中的应用.设计了项目管理方法应用所要求的组织结构,针对当前卫星通信研究所研发项目管理中存在的问题,讨论了研发项目整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、沟通管理、成本管理及人力资源管理的基本思路,并就方法的实际应用提出了初步的考虑,分析了实施中需要注意的问题.