社会工作概念纳入到国家政策与发展纲要中以后,社会服务机构也随着进入了一个高速发展的阶段。社会工作服务机构作为一个新生的事物,必须从既有的社会结构中进行生发。探清作为新兴事物的社会工作机构的生发机理、逻辑以及所使用的资源,能够为社会工作机构的未来发展提供建议与模式。本文选取在广州地区的H机构为具体研究对象,梳理H机构的生发历史,得出其发展的渊源,在历史话语当中理解H机构的背景企业向社会服务领域转向的动力与逻辑。H机构的历史发展是偶然的,是在集体企业、家政企业以及服务社的过程中不断摸索前进,是非意识选择的结果。本文在场域理论的指导下,将H机构的诞生、发展历程在场域、资本以及惯习三个关键概念下进行分析,总结出其能够快速发展的因素与条件。H机构的背景企业之所以决定进行场域转换,是因为偶然事件的催化,在利益的驱动下,由个人利益、企业声誉以及乡土情怀三个层次进行推动。H机构在发展、壮大的过程中,其优势应该归因于其背景企业形成了资源共享。背景企业能够为H机构提供经济资本、社会资本以及符号资本,促进其在短时间内抢占市场、发展壮大。H机构的企业化的运营模式受到了背景企业的影响,其影响的方式是通过来自集体企业的机构高层来完成其物理传达以及延伸——包括企业的治理逻辑、企业的运营方式以及企业的文化传承。总结H机构在诞生与发展中的历程,可以归结为三个特性:乡土性、地域性与回馈性。三个特点不仅决定了H机构能够得到背景企业的不断支持,也形成了H机构以机构所在地为核心服务点的具体方针。H机构在诞生、发展的过程中都嵌入到了其背景企业当中,存在着某种的依赖性质。背景依赖的优势是能够获得资源供给与良好的路径惯习,劣势是独立性受到了不确定性的影响以及行业认同性的缺乏。H机构是以集体企业为背景的一种机构生发模式,在实践中有将本土的、传统的价值整合进社会工作价值中的尝试。