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胜利油田开发企业的投资项目具有投资额巨大、投资回收期长、风险大等特点。作为大型国有企业，受各种因素的影响，在投资管理过程中存在着体制限制、管理粗放、程序混乱等问题。所以，对胜利油田开发企业投资管理进行研究和分析，加强决策管理，加大投资流程控制，提高投资管理整体效益是十分必要的。本文以现河采油厂为实例，立足于开发企业的开发投资，在概述开发企业投资管理基本情况的基础上，按照开发企业投资管理的主要流程，分投资决策、经济评价、投资过程控制和投资后评估四阶段，分析了目前存在的主要问题及其原因，并有针对性提出了提高投资管理水平的具体对策。其中，应重点建立开发企业的“二次投资主体”地位，完善经济评价指标体系，规范投资管理程序，重视过程控制，强化后评估工作。