随着经济全球一体化的来临，企业管理在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而越来越多的企业意识到，人力资源管理是企业管理的核心，绩效管理是人力资源管理的核心，而绩效考核又是绩效管理的关键环节，因此，要实现企业管理必须将绩效考核提升到战略高度，这样才能更有效地发挥绩效考核的重要作用。　　深圳海龙建筑制品有限公司是一家于深圳注册的制造型企业，公司主要产品70％以上销往香港，公司成立主要是因为当初香港建筑市场和建设用混凝土预制构件需求激增。因此成立仅二年时间，公司已全部收回投资，但伴随亚洲金融风暴和2008年的全球金融海啸之冲击，香港建设用混凝土预制构件需求急剧萎缩，因此2003-2008年之间，公司虽然扩大生产规模，但每年净利润增长缓慢，而且伴随规模扩大和市场竞争加剧，原来存在的一些管理问题和矛盾（比如客户满意度低，产品供货期时有延误，质量不稳定，成本偏高等）开始激化。为了解决公司绩效不太理想和有效地解决公司发展中存在的管理问题，针对公司绩效考核体系存在不少缺陷，无疑完善公司绩效考核体系，加强公司绩效管理是提升公司绩效水平，解决公司目前管理问题的重要手段之一。　　为此，本文以深圳海龙建筑制品有限公司为研究对象，运用个案分析研究方法分析公司管理考核体系的弊端及其成因（由于篇幅所限，本文也仅针对公司管理人员考核体系），并在绩效考核相关理论的指导下提出完善绩效考核指标，健全考核方法，合理使用考核结果等措施和建议，以求通过完善公司绩效管理体系，促进公司绩效的提升和解决公司急待解决的问题，更希望本文能为广东省部分制造型企业提升公司绩效提供借鉴。