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GBOY集团多年来依靠自主研发，已成为全球最大的儿童用品供应商。2007年起，GBOY集团加大了海外研发投资，其R&D机构开始走出国门，进行海外布局。但因多种原因，GBOY集团设立海外R&D机构的区位选择随意强，缺乏科学的区位选择依据，表现出了浓厚的主观色彩。此外，2008年金融危机和2011年欧债危机，影响了该集团的出口贸易;发达国家对GBOY集团产品的个性化需求日益提高;上述因素均对当前GBOY集团R&D机构海外区位布局现状提出了严峻挑战。因此，依据科学的区位选择理论，探讨该集团R&D机构海外区位布局，已成为决定GBOY集团能否成功实施全球化战略进而实现可持续发展的关键。基于此，本文拟对GBOY集团R&D机构海外区位选择进行研究。
本文首先概述了区位选择理论、对外直接投资理论、R&D机构全球化理论。在此基础上，通过对GBOY进行R&D跨国投资动机的分析，得出GBOY进行R&D跨国投资的动机为支持集团全球化战略、获得市场、跟踪世界先进技术，进而全面综合了企业、行业、国家三个层面的内容，对东道国因素、行业因素、母国因素进行了定性及定量分析，最终确定了GBOY集团R&D机构的境外区位选择结果:在短期内，GBOY集团可以选择澳大利亚的新南威尔士州、法国的卢瓦尔河地区或法兰西岛、英国的英格兰作为R&D机构的区位;从长远而言，GBOY可以逐步增设海外R&D机构，选择德国、韩国、西班牙这三个国家作为备选，也可以为了避免投资过于集中，考虑选择墨西哥和马来西亚。最后，本文进一步从GOBY集团层面，提出了“充分挖掘市场份额”、“大力发展海外电子商务”、“不断加强人才培养”;从GOBY集团R&D机构层面，提出了“海外合理化布点”、“加强内部管理”、“强化内外合作”，共6项有利于GOBY集团R&D机构跨国区位布局的保障措施，以最大限度地保障R&D机构区位布局对GOBY集团国际化战略实施的科学支撑。