企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境变化下出现的.新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,进入到21世纪初,竞争的焦点转移到敏捷性上来,在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求.企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度.供应链管理的出现就迎合了这种趋势,它顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势.该文共分为四部分,第一部分是有关供应链管理和物流管理的基本理论,介绍了供应链、供应链管理和物流管理的基本概念,以及物流管理的形成与发展历史,并阐述了物流管理在供应链管理中的地位,最后论述了供应链管理环境下的物流管理的特征和战略.第二部分论述了供应链管理环境下的企业采购物流管理,首先分析了供应链管理环境下采购的特点,着重探讨了从为库存采购到为订单采购的转变,从采购管理向外部资源管理的转变;在此基础上再对有关准时化采购的策略进行了论述,包括采购的意义、特点和策略;最后论述了供应链采购策略中的供应商管理.第三部分论述了供应链管理环境下的销售物流管理,首先分析了供应链管理环境下销售物流管理的定义、特点和目标;其次论述了销售物流各因素对整个企业物流系统的影响以及如何实现销售物流的合理化;最后对销售渠道的设计和客户管理提出了一些具体的方法.第四部分案例中介绍了兖矿集团供应物流系统工程,通过对该供应物流系统效果分析,说明了在供应链管理环境下的企业采购物流管理大大提高了整个企业的竞争能力,进一步印证了该文论点,即供应链管理可以整合企业的资源,达到市场快速反映,满足客户需求,提高竞争力的目的.