一个企业要进行正常的生产经营活动，需要四种资源：物质资源、财务资源、知识资源和人力资源。人力资源包括从管理者到基层员工的所有人员。由于人力资源在所有资源中是惟一具有“能动性”特征的资源，其它资源都要受到人力资源的支配，在企业成本的结构中，人力资源成本所占的比重越来越高，其他资源成本不断降低，因此人力资源在四种资源中是最重要的资源。　　 随着我国改革开放的进一步扩大，包括对实现组织的战略目标、对人力资源获取、利用、保持和开发等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等活动在内的现代人力资源管理的理念与方法在不少企业得到迅速普及应用，人力资源管理已成为许多企业在激烈的市场竞争中保证企业目标实现的一个极为重要的法宝。　　 由于长期的计划经济体制的影响，在普及应用现代人力资源管理的理念与方法的进程中，传统的企业劳动管理和人事管理的烙印很深，管理方式方法还没有获得根本性的突破，不少企业仍然沿袭计划经济体制下劳动管理的方法，企业对员工的激励也缺少有效的措施，没有建立起科学的利益引导和报酬激励机制，等等。因此，对现代人力资源管理的理念与方法在企业的应用进行研究具有很现实的意义。　　 江苏DL集团是在市场经济体制逐步建立的大环境下成立的以商业地产开发为主营业务的民营企业。在企业成长过程中，注意把人力资源管理与市场经济体制的要求接轨，如同许多企业一样，也不可避免地受到传统人事管理思想的影响，在意识到把人作为企业的一种资源的同时，在一定程度上仍把人当作一种工具来使用；过分注重在工作单一方面的静态控制和管理，忽略动态的心理、意识的调节和开发；在对员工的人力资本投资方面重视不够，员工缺乏培训与职业成长空间。这在一定程度上影响到职工的积极性和企业的长远发展。　　 笔者根据在DL集团的实习和调查，运用现代人力资源管理的理论与方法，对其项目运作中的人力资源管理主要特点、存在的问题进行了剖析，并运用相关的人力资源理论，结合成功企业的实践，对DL集团项目运作中的人力资源管理从企业战略、环境、组织文化、领导者能力、薪酬结构、组织结构这六个方面对现在的人力资源管理状况进行了深入的剖析，就DL集团的人力资源管理提出了有针对性的分析结构，并提出了相应的对策，企图通过对DL集团项目运作中人力资源管理的个性分析，探讨人力资源管理的共性问题，为一般企业在普及现代人力资源管理理念和方法过程中提供借鉴和参考。