随着时代大环境的改变,传统的目标成本核算方法已然不能满足公司发展的需要,公司的成本控制需求已经开始从公司内部逐渐向供应链的上、下游延伸,从最开始的主要在生产制造过程中的减少成本,到从产品的研发、采购、生产、销售服务的各个环节的成本控制需求。公司为了可以降低成本,增强公司竞争力,开始寻找适合于本公司的成本控制方法,考虑加大成本控制的力度,实现公司最终盈利的目的。基于价值链理论的成本控制模型越来越顺应时代的需要,公司的管理层也开始逐渐重视起来,这样的理论与公司自身的需求不谋而合,展现出价值链的核心思想。采取有针对性的措施,通过将公司所有的资源进行合理、有效的管理,运用科学技术,降低甚至是消除那些非增值的业务活动,为公司降低产品的生产成本,获取经济利益。最大程度的将公司的管理效率进行改进,能够保持可持续发展以及创造公司的核心竞争优势。本文主要是基于价值链角度的来对W公司进行探究的。首先,从研究背景和研究意义2个方面入手,主要分析了我国和外国在成本控制、价值链和价值链成本控制等方面研究状况的分析,并对研究内容、研究方法进行了介绍。同时,分别对价值链、价值链成本控制极其相关的理论进行了阐述。其次,开始对W公司进行研究,主要从W公司的发展现状、研发采购等环节的成本构成现状进行了介绍。最后,通过结合调查研究法、数据分析法和案例分析法等方法,对W公司传统成本控制中存在的问题以及产生问题的原因进行探析整理,最终,结合价值链成本控制理论模型来分析解决措施。从而可以降低公司的成本,获得利益。本文在借鉴国内、外价值链理论,成本控制理论及价值链成本控制理论的基础上,以W公司为例,理论联系实际,帮助W公司建立自己的价值链体系,最大程度改善了公司成本控制模式,有利于公司把握大局,基于价值链角度对成本进行优化控制,在增强公司竞争力的同时降低成本,实施全面质量管理,提高产品质量。