物流和能源流、信息流一样是人类社会的大动脉，它是采购、物料管理、储存、配送等活动的整合，是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，因此物流水平的高低能充分反映一个企业的综合实力和竞争能力。油田物资供应企业是从事石油行业内物资流通和服务活动的经济实体。随着油田市场化运作程度的加深，现行的物资供应管理模式已难以适应。如何合理地采购物资，储备物资，降低库存，减少资金占用，降低采购成本，成为物资企业生存和发展迫切要求。　　 本文在现代物流及供应链管理理论的基础上，以大庆油田物资集团下属物资供应企业--大庆油田物资集团燃料公司(以下简称大庆油田燃料公司)为例，结合大庆油田燃料公司的实际经营状况，分析了该企业在物流管理方面的现状和问题，并针对所存在的问题，提出了相应的解决方案。　　 论文共分为六章：第一章是导论，主要是阐述论文的研究背景和目的，研究思路和方法以及研究内容和框架。第二章回顾了物流管理和供应链管理的相关理论，并以此作为本文研究的理论依据，其中包括物流的起源与发展、物流的功能与物流系统、现代供应链管理技术等。第三章在考察大庆油田燃料公司实际情况的基础上，重点分析了大庆油田燃料公司物流管理的现状和问题。基于前面的理论梳理和现实分析，第四章针对性地提出了大庆油田燃料公司改善采购物流管理和仓储物流管理的对策。第五章继续提出了大庆油田燃料公司改善销售物流管理以及物流管理其它方面的对策。第六章是论文的结论，对论文的主要观点和内容进行了归纳和总结。　　 本文的创新点在于，从理论与实际相结合的角度，提出了油田物资供应企业应对物流管理问题的新对策，这些对策是建立在现代物流管理和供应链管理理论的基础之上的，是有别于其以前在物流管理上所采取的传统方法的，能够提高物流管理的效率和效益，更加符合现代企业的发展需要。希望本文的研究成果对大庆油田燃料公司的物流管理有所裨益。