国家“十一五”规划纲要“壮大船舶工业实力”被单独作为一个章节提出,同时海西湾造修船基地将成为环渤海湾地区的核心企业之一,是国家“十一五”重点建设项目,是中国船舶重工集团公司重点工作。北海修船作为海西湾造修船基地最早投产的项目,作为北船重工的主业分厂,如何面对机遇和挑战,积极参与国际修船行业的竞争,北海修船必需制定新的发展战略目标,并要确保此战略目标得以实施,本文对这一课题进行了研究。本文运用五种竞争力分析理论以及竞争战略理论等现代企业管理的基本理论和方法为基础,结合SWOT分析模型,通过分析国内外修船市场的需求和竞争情况,并根据自己多年来的工作经验和收集到的资料、数据、兄弟修船企业的调研考察情况,对北海修船的外部环境、内部环境等因素进行了分析,提出了北海修船“中国修船第一,世界一流”的发展战略目标、市场定位和具体的战略选择,分析了实现战略目标的原则、阶段和主要措施。本文在对大连中远船务工程公司、山海关船厂等主要竞争对手进行认真细致分析的基础上,明确了北海修船的优势:良好的市场、优越的地理位置、一流设备设施、经验丰富的技术工人;劣势:管理落后、人才流失严重、人力资源不合理。提出北海修船的发展战略目标:到2015年,实现修船设计纲领,修理达到212艘,修船产值达到30亿元,进入“修船国际一流”行列。在此基础上研究制定了北海修船发展战略,包括品牌致胜、成本领先、建立以顾客服务为中心的修船生产作业系统及保障措施、市场营销措施、信息化措施、财务管理措施以及人力资源开发措施等。希望通过本文的研究,能对北海修船的优势和差距、如何提高竞争力、具体的发展措施等有更深刻的认识,同时能给企业的发展提供参考。