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本文从这个定义出发,把Program Management的基本理论与工程建设领域的实际情况相结合,认为Program Management可以用于对大型建设项目的管理.本文提出了大型建设计划的概念,并对在大型建设计划中如何进行ProgramManagement做了深入的研究.在研究过程中,本文有选择性地将组织问题作为重点,将Program Management Office(PMO)的概念引入大型建设计划的ProgramManagement,提出建立PMO并将其作为进行Program Management的核心部门.本文的研究内容依次分为以下几个部分:(1)Program Management的概念.(2)Program Management在建设领域应用的研究.(3)PMO进行Program Management的研究.(4)PMO在大型建设计划中应用的研究.本文的研究目的是将Program Management的基本理论引入工程建设领域,论证其在大型建设项目中应用的价值并提出大型建设项目应用Program Management的基本理论,力图开辟一条大型建设项目管理的新思路.