在现代经济中，家族企业占有重要的地位。有关家族企业的讨论络绎不绝，有相当一部分的学者对家族企业持反对态度。根据一些学者的研究，80％的家族企业未能顺利地传给第二代，而传到第三代的只有13％，家族企业缺乏持久的生命力更为反对者提供了证据。家族企业的成功继承对家族企业的持续发展至关重要，而我国大部分家族企业目前开始步入代际传承时期，因此如何安排好企业的继承，避免陷入“一代创业，二代守业，三代衰亡”的怪圈，是我国家族企业必须正视的现实问题。家族企业继承的产生主要来自两方面的原因：一是个人和家庭的生命周期决定了家族企业在客观上要存在领导权的更替，家族企业的继承问题是每个企业迟早要面对的问题；二是企业发展的需要，企业自身的发展壮大和企业所处的外部环境的变化使得原有的企业领导人出现能力不足、观念落后和知识老化的现象，迫使他们考虑权利交接，让有能力的下一代管理企业。第二点对中国家族企业尤为重要。家族企业的继承模式主要有四种：子承父业、新企业领导通过市场考验产生、子女创造新企业、引入职业经理人。而中国家族企业继承的通行模式是子承父业式，这种模式主要有以下特征：(1)内部性。这种继承是在家族内部发生的；(2)有效性。这种继承模式交易成本低、效用大，能够减少权力交接过程中的矛盾和震荡；(3)不确定性。由于存在太多风险和不确定性，相应地对继承者的要求较高。中国家族企业选择这种继承模式也是由于企业运行的外部环境的影响：传统的中国宗亲文化使家族企业主自然而然地就选择了子承父业的继承模式，市场环境和制度环境也使家族企业和外部人之间难以进行有效的合作，为规避外部人的道德风险自然会倾向于内部人继承。而且我国职业经理人市场的尚不成熟，“缺乏合适的外部人”也促使家族企业主要把挑选继任者的目标锁定在内部人身上。除了可选择继承模式的单一，中国家族企业的继承还面临着其它问题：缺乏对继承的规划，家族内部的纠纷，人际关系继承的困难以及创业者的独裁。如何解决上述这些问题?本文提出了以下四个方面的对策：第一，进行制度创新，建立有利于家族继承的制度环境；第二，建立有利于企业传承的家族企业文化；第三，科学培养继承人；第四，完善继承管理过程。最后对宁波方太厨具有限公司的继承案例进行分析，进一步深化对家族企业继承问题的认识，并引发了若干思考。