在经济全球化的大环境下,企业外部竞争环境也发生了重大改变,企业要想适应这样的大环境,加强自身对市场风险的免疫力,就必须改变和优化现在的经营管理方式。随着社会主义经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断完善,更多的企业涌入市场,市场竞争日益加剧,我国企业的经营者越来越意识到营运资金管理的重要性。营运资金是企业的血液,是影响企业未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡,而营运资金管理是我国企业普遍存在的薄弱环节。如何防范营运资金危机,如何提高营运资金管理绩效一直是学界、企业界研究的重点。传统营运资金管理理论和方法存在很多缺陷,已经无法满足现代企业管理的需求,企业必需要根据自身情况尽快吸收和应用现代营运资金管理理论与方法,谁吸收和运用的快,谁就将获得竞争的主动权,获得市场主导地位。所以,我们在营运资金管理实践中,有必要以价值链的理念来指导,不断增强营运资金管理水平,以更好的优势参与市场竞争。本文采用通过理论回顾、现状分析、管理绩效评价、提出优化建议的研究思路。论文首先阐述了论文研究背景、目的及意义、介绍了云南白药集团概况、研究内容与框架、回顾了国内外营运资金研究现状。从营运资金的内涵、营运资金管理的内涵、营运资金管理的三种理念、营运资金管理研究的发展历程进行了理论性阐述。分析了生物医药制品业的行业特点,对云南白药营运资金现状进行了分析。并结合营运资金管理理论发展的三个阶段,对云南白药营运资金管理进行评价,总结其特色与不足。以价值链管理理念为指导,提出价值链导向营运资金管理建议。文章立足于云南白药2007年至2011年营运资金管理基础上,分析其营运资金现状和营运资金管理情况,总结其管理特色,指出不足之处,基于价值链提出优化建议,目的是为了使企业营运资金周转流畅,提高企业经营管理水平、达到企业价值最大化,更好地参与市场竞争,同时也希望在同类企业中得到借鉴和推广。