B公司主要从事民用建筑和商业建筑,自二十世纪中叶成立以来至今已有近60年历史,始终处于中国建筑行业领先的地位。B公司在同行业获取了诸多建筑项目奖项,位于国内前列。在B公司的企业精神“以人为本、创建精品、求实创新、旨在一流”的指引下,B公司对新的建筑项目提出了更高的管理要求,重点是施工期间的成本管理控制方面。因此本文以WJ项目为例,着重研究了施工阶段目标成本管理的方法优化,从而能够为建筑企业提高成本管理能力提供理论研究和实际应用借鉴。WJ项目位于北京市主城区南部,由A建筑设计公司负责建筑总体设计,B公司负责施工。总建筑面积为72093平方米,建筑高度为175.34m,主体结构地上部分4-38层,地下部分5层,主要功能为办公、商业配套和部分商住。其中1-3#为商铺,4-5#为办公楼,6-8#为商住。WJ项目建设期为两年,主体建筑包括商铺、办公楼和商业住宅。WJ项目中标价格为1,8607,3629.69元,项目成本编制的规划净利润为5.8%。首先对B公司和WJ工程项目背景进行了简要介绍,对B公司的成本管理现状进行分析,总结出主要的问题。B公司成本管理现存问题主要包括:成本核算误差大、忽视成本管理的作用、成本与实际脱节和以事前控制为主。在此基础上,进行了目标成本管理的必要性和可行性分析,分别从全过程控制,立体式控制和信息化管理进行必要性分析;从目标成本管理融合角度,目标成本管理资源流动角度和供应链管理理念梳理角度进行了可行性分析。本文对WJ项目的目标成本管理流程和系统方法进行总结和归纳,对各项目标成本拆分过程及计算进行了分析,并以拆分结果建立了目标成本责任人体系。最后对WJ项目目标管理体系的效果进行了分析和评价,WJ项目实施的目标成本管理所建立的目标成本管理体系以及目标成本责任人体系和目标成本动态化管理模式效果明显。本文在目标成本管理理论的指导下,对WJ工程项目目标成本管理进行了方法应用,改进了B公司原有的成本管理模式,为未来施工项目的成本管理提供了借鉴。