自从十五计划以来,随着国家逐步加大对国家电网的建设力度,新增电网建设投资以万亿计数,给电网工程物资管理公司的发展带来了前所未有的机遇和挑战。一批经营电网物资业务的物资管理公司成长起来,他们配合国家电力行业改革的发展,同时为了发展提高自身的电网物资供应领域的核心竞争力,逐步向专业化的、市场化的第三方电网物资管理公司发展。本文分析了我国电网物资公司的发展环境,并对其具有独特行业特性的主营业务做了SWOT分析,针对电网物资公司提高核心竞争能力的发展要求,给出了两个重要结论,提出了发展及改善专业化物资团队的思路,希望能够有助于电力物资公司提高运作效率。电网物资制造商的履约管理是电网物资公司物资管理的重要内容,针对当前电网物资公司在制造商的履约管理方面是整个物资管理的薄弱环节,论文在深入研究电网物资管理业务的基础上,从分析电网物资供应的风险入手,并提出了比较合适的电网物资制造商履约预警分析模型。电网物资管理公司面对重工业背景的电网物资制造商,必须研究不同电力物资的制造背景,结合制造商的实际情况,进而提出适合的制造商履约评价指标体系。然后利用层次分析法和模糊评价法的数学计算方法,建立电力物资制造商履约预警模型。在文章最后,结合实例,对铁塔制造公司的供货合同按照专门的评价体系,采用了具有二十个评价指标的评价体系,这些评价指标较好的结合了与铁塔合同履行相关的定性和定量两种指标。然后,邀请了有着十二人的物资管理专家组对评分体系进行了评分并进行了计算,最后利用模型算法编写了相应的Visual Basic 6.0的应用程序,得到了计算结果。通过对计算结果的分析,对实例中的铁塔物资供应合同给出了相应的预警分析结果和应对措施。同时,通过对预警模型的验证,进一步验证了模型的科学性和实用性,表明本模型的结果对指导实践具有重要意义。