在知识经济时代,核心员工是企业的优质资产,稳定的核心团队有利于塑造企业的竞争力。为了留住核心员工,企业需要不断创新激励方式,股权激励是方式之一,它不仅适用于上市公司,同样适用于民营中小型企业。本文将以中小型企业A民营设计公司为例,通过借鉴股权激励的实施理论,研究构建A民营设计公司的虚拟股权激励机制,以便助力民营中小企业的经营发展,也希望通过对虚拟股权激励的研究,能为中小企业实施股权激励提供借鉴,因此,研究具有重要意义。本文的逻辑思路和主要内容是:(1)采用文献研究法,综述国内外专家学者的研究文献,总结专家学者们的学术观点和理论成果,寻找有待补充和完善的方面,使其成为本文的出发点。(2)采用理论分析法,在明确界定核心员工、虚拟股权、激励机制等核心概念的前提下,首先运用现有经典理论如人力资本理论、委托代理理论、双因素理论等,对虚拟股权激励企业核心员工的机理进行了分析;然后阐述企业虚拟股权激励机制的基本内容,并对华为公司采用股权激励核心员工的经验进行介绍,这两方面为A民营设计公司构建核心员工虚拟股权激励机制提供了理论基础和经验借鉴。(3)采用实际调查研究法,介绍A民营设计公司的公司背景和发展状况和核心员工激励制度现状,通过分析核心员工激励制度中存在的问题,指出A民营设计公司构建核心员工虚拟股权激励机制的迫切性。(4)采用理论分析和实际调研分析相结合的方法,构建出A民营设计公司核心员工虚拟股权激励机制的内容方案,包括构建机制的目标、原则和内容等。(5)A民营设计公司核心员工虚拟股权激励机制的实施及效果,包括健全绩效管理、建立人才评价体系、激发员工成长的职业发展通道以及虚拟股权激励的实施效果等。(6)对A民营设计公司核心员工虚拟股权激励机制的研究总结、进一步改进建议和研究展望。本文的创新之处是:国内对民营中小企业核心员工虚拟股权激励机制的研究比较少,本文运用相关理论深入研究了 A民营设计公司的虚拟股权激励机制构建问题,为我国中小企业留住核心员工、实现可持续发展提供了思路和借鉴。