近年来随着常规能源的不断减少和日益枯竭,开采非常规能源成为各大石油公司的重中之重。各大石油公司也意识到了形式的紧迫性,成立专门的项目部进行非常规能源的勘探开发,Y项目部应运而生。但是Y项目部在成立和运行过程中,出现了缺乏对于员工专业知识的培训,组织机构设置混乱、运行效率低下,企业文化的宣传不到位、企业缺乏凝聚力和执行力,企业缺乏创新意识的培养,成本管理落实不到位、缺乏低成本战略的规划和监督,项目部发展战略不明确等许多问题,这些问题使得Y项目部的管理模式改进迫在眉睫。文章首先介绍本文的研究背景和研究意义,以及国内外关于项目部管理模式的研究现状,并将本文的研究内容和研究方法进行介绍,将Y项目部管理模式中的战略导向、组织设计(部门设计、岗位设计)以及管理运行(质量管理、成本管理、进度管理、管理创新)进行概述。其次介绍Y项目部管理模式的现状,从组织机构的战略导向、组织机构的设计、项目部的管理运行等方面进行介绍;通过多方面搜集信息设计调查问卷,并进行问卷的信度效度检验,确定当前项目部管理模式所存在的问题,针对所存在的问题进行问题产生的原因分析。然后主要是根据问卷总结出的项目部管理模式存在的问题进行改进策略的提出。先确立策略改进的目标、原则和基本思路,按照策略改进的基本思路提出具体的改进策略。其中组织设计的改进包括部门设计和岗位设计;管理运行的改进又包含进度管理、质量管理、成本管理以及管理创新等。最后主要是提出Y项目部管理模式改进的保障。从五个方面展开,主要包含政策保障(从总公司的角度)、制度保障(从项目部自身的角度)、人力资源保障、信息保障和财力保障。文章最后对全文进行总结,并对本文研究过程中的创新点和存在的问题进行梳理,找出改进的余地。