中国大陆整体经济以及整个教育业在最近几年的快速发展直接推动了中国大陆高等教育事业的飞速发展,而这使得为高等教育发展起着重要保障作用的高校后勤原有的弊端进一步暴露出来,并推动了高校后勤社会化改革的进行,从而直接导致了以现代企业形式运作的高校后勤集团纷纷建立。高校后勤集团的先后建立意味着高校后勤社会化改革的初步完成,同时也意味着高校后勤集团作为企业存在必将逐渐走入市场,并接受市场的激烈竞争和挑战。在这样的背景下,后勤集团的企业文化建设就有了十分重要的意义。通过对现有文献的梳理,发现目前的高校后勤企业文化建设遇到了瓶颈:一方面,现有的有关高校后勤企业文化建设的研究从数量上来说比较少。另一方面,现有的研究大多停留在纯粹的理论层次,对现实中正在进行的高校后勤企业文化建设实践所起的指导作用不明显。最后,目前的高校后勤企业文化建设还存在一定的误区。正是基于以上原因,本研究主要采用文献分析以及个案分析的方法,对高校后勤企业文化的内涵、特征、内容、现状以及进行企业文化建设的必要性进行了系统阐述,并借用传播学的“五W”模式对高校后勤企业文化的实践提出了有实际指导意义的建议和对策。高校后勤企业文化的实践要取得实际的成效,就要在五个对策方面加以注意:要在做好相关调查的基础上,明确传播者主体、明确传播内容、确定传播渠道、根据传播对象确定相应的意见领袖,还要根据反馈意见对后勤企业文化的相关内容进行及时的调整。