2016年下半年以来,我国房地产业的政策环境日益趋紧,房地产企业的生存与发展面临困境。对于中小房地产企业来说,由于资金周转的压力而面临破产的风险,但同时,大型房地产企业,一方面为了获取更多的土地资源,扩大自身规模;另一方面,为了增强自身实力,以迎接越来越激烈的市场竞争,正如火如荼地开展同行业并购。在此背景下,深入实施并购的房地产企业内部,从并购背景、并购动机、并购过程以及并购绩效评价等多个维度深度剖析房地产企业实施同行业并购的前因后果,在此基础上总结经验,从而我国房地产企业的同业并购提供借鉴,并对我国房地产业的长远发展具有一定的实践意义。本文以L房地产企业并购P项目的案例为研究对象,首先对其并购背景、并购动机、并购过程进行了详细分析;其次,基于平衡计分卡的基本思想,从财务、客户与市场、内部流程及学习与成长四个维度对并购绩效进行了评价,并指出了该并购案例存在的问题与不足,在此基础上提出了提升并购绩效的相关建议与对策。本文对L房地产企业并购进行的实证分析,克服了以往单一维度评价的不足,具有一定的理论意义,希望以L房地产企业并购案例研究为契机,为同类型的企业并购提供借鉴和参考。