自20世纪60年代我国重点实施“三线建设”以来,四川省国防科研单位和军工企业(以下简称我省国防军工单位)成为我国航空、航天、核工业、兵器和军工电子的重要科研生产基地。然而,2010年以来我省国防军工单位先后发生多起特大间谍案件,给国家造成了巨大损失,这说明其在保密防范工作中存在着安全问题,特别是保密管理责任不明确、保密工作制度不规范、技术防范不专业等问题尤为突出。国防军工单位涉密人员是涉密活动的主体,对其管理是否全面到位是保障生产工作中国家秘密安全的关键。只有涉密人员的行为符合严格的“保密管理规定”,才能保障国家秘密安全。基于此,研究国防军工单位涉密人员的管理问题有重要的现实意义。本文以国防军工单位AS公司为具体研究对象,依托人力资源管理和风险管理为理论支撑,采用了文献研究、调查研究及比较研究等方法,简述了AS公司涉密人员管理现状,分析了公司与新形势不相适应的保密管理现状,归纳了公司涉密人员管理问题的原因;针对AS公司所面临的国内外隐蔽斗争严峻形势,从调整组织领导、完善管理制度、改进宣教培训、强化技防支撑和综合运用奖惩机制等五方面提出加强AS公司涉密人员管理的对策建议。本文研究的意义在于可以完善AS公司涉密人员管理,为其加强和改进涉密人员管理工作提供参考和借鉴,也为国家保密管理主管部门提供一些实践参考。