制造商对供应商的选择直接关系到制造商产品质量的控制，成本的控制和在本行业中的竞争力，长远讲直接关系到制造商的生存与发展。因此，制造商对供应商的评价方法作为供应链管理中的重要组成部分，对于供应商的选择有举足轻重的作用。当今的经济在进行着不断的剥裂和细分，“不需要做每一件事，90％你要做的事情别人比你做得更好”。既然社会的分工在不断细化，相对来讲供应商的数量会逐渐增加。如何做好对供应商的评价，从而选择最适合的供应商是诸多企业所面临的重大问题。　　本文从供应链在中国发展客观条件的大背景出发，通过阐述制造商对供应商评价在供应链体系中的作用，引出目前中国对供应商评价的状况及存在的不足。之后论述了目前理论和现实领域制造商对供应商评价的几种前沿方法。从这些论述中发现它们共同的不足之处在于评价指标模糊、主观性较强等特点。作者在对供应商评价方法的研究基础之上提出了“六角评价法”。　　“六角评价法”就是将制造商对供应商的评价拆解为成本、质量、技术支持、反应、关系、信息共享六个组成部分，再将这六部分配以不同的权重。之后再逐步细分每一个部分的组成。通过这样的过程将一些模糊的，主观的评价通过客观的记录给予反映，使每一组成部分的分数都会有客观的数据进行支撑。这样最终由客观数据组成的对不同供应商的评价，就是更加具有不可争辩性，更具有说服力的“六角评价法”。六角评价法的另一重要组成部分是通过对供应商六个方面的评价为契机，将供应商与采购方的关系划分为不同的级别，再根据不同的级别采取相应的操作方式，使企业能够做到有的放矢的目的。