企业的目标是追求利润最大化，而利润的获得是基于企业相对于其它企业的竞争优势基础上的。作为世界经济活动中的巨人，跨国公司面对的是全球多变的环境，不仅要考虑母国的市场情况，还要考虑东道国政府的政策、法规以及国际，汇率因素等等。特别是进入20世纪90年代以来，世界出现了一次新的不同以往的经济全球化浪潮，使得跨国公司之间的竞争日益激烈。在这种环境下，能否获得持续竞争优势也就成为跨国公司得以继续发展的关键。为此，跨国公司纷纷做出战略调整，摒弃以往狭隘观点，采取一种从长远角度考虑的、新的、动态的战略观点宋应对全球环境的变化，以获取持续竞争优势。与经济全球化相适应，跨国公司采取了全球战略管理方式，将分布世界各地的子公司及办事机构等连为一体，统一协调，以期最大限度的利用资源。通过对全球环境的战略分析、战略评价，跨国公司试图找到一套适合自身的战略方案。同时，借助跨国兼并与收购，构建国际战略联盟，跨国公司之间采取了一种既竞争又合作的战略方式，进而实现双赢局面，以便最大限度地占领全球市场。 以往对跨国公司理论的研究主要从外国直接投资的角度来考虑的，是一种宏观的、静态的观点。本文则试图以一种动态的角度看待问题，对跨国公司的各种行为进行了微观的深入的分析，同时，为适应对外开放及加入WTO的需要，本文对中国跨国公司如何成长也提出了相应的建议。