随着我国社会主义市场经济体制逐步完善,尤其是十九大之后,国防和军队现代化建设迎来了新的发展机遇期,国有军工企业变得越来越重要。但随着国内军民融合的不断发展,加上瞬息万变的国际形势,国有军工企业在发展过程中存在的一系列问题也逐步突显出来。自计划经济时代时起,军工企业如其他的国有企业一样,对于成本的控制并不太重视,可以说有的企业为了生产出国家所需产品或装备,不计成本、不怕浪费以达成最终的政治目的。近年来,国家裁撤了一批军工企业下到地方,另一方面对留在编制内的军工企业的考核力度也逐渐加大,有些甚至任务量严重不足。为了生存与发展,这些军工企业势必要“自己找饭吃”,成本控制的必要性逐步突显。本文研究对象C军工企业就属于此类尚留在编制内的军工企业,目前的生存形势异常严峻。基于以上背景,本文首先分析了C军工企业成本控制的现实背景;接着根据C军工企业成本控制的现状,运用PDCA管理模型找出C军工企业在成本控制工作中存在的问题,并进行了逐一解析;然后根据解析,提炼出C军工企业成本控制体系优化的总体目标;并构建出C军工企业成本控制体系优化方案总揽,最后提出优化体系下产品成本控制方案的实施程序及步骤建议。在落实层面,加大宣传力度,将成本控制理念渗透到单位层级的各个方面,以便能够更好地推动C军工企业成本控制体系优化项目建设工作的开展,最终实现控制产品的各项成本,提高企业经济效益,加强企业核心竞争力的良好效果。虽然本文作者身处C军工企业内部,可充分利用实地考察的方式,对C军工企业的实际生产经营状况进行详细调研,了解企业开展产品成本控制体系优化工作的必要性和紧迫性,归纳出C军工企业成本控制过程中一直以来存在的问题,但由于军工企业的特殊性,作者无法也不能将该企业财务数据用于本文研究,因此,本文仅运用综合分析法,针对C军工企业在成本控制过程中存在的几个问题,相对应的提出了优化方案,使成本控制优化工作具有相对的实践操作性,以期对完善C军工企业成本控制体系提供一定程度的帮助,也冀望本文可为同类企业提供实践借鉴价值。