现今,制造型企业为了在激烈的市场竞争中不断提升市场竞争力,满足消费者需求的个性化,同时获得可观的利润,就必须适应市场的变化,缩短交货周期,提高产品品质,另外,从制造成本上进行不断地优化。精益生产管理模式,就在很大程度上帮助企业从技术研发开始植入精益的思想,再到生产、采购、质量等方面扩展。针对课题的特点,本文采用了文献研究法、企业调查法、统计分析法的研究方法。首先,对国内外精益生产管理模式现状进行研究分析,探讨了精益生产的来源和发展以及国内外对精益生产方式的发展程度。为本文对公司的精益生产方式研究奠定了理论基础。其次,通过阐述精益生产方式的内涵、特质、思想以及所使用的工具,列举了精益生产方式所包含的一些相关理论,来说明精益生产方式有庞大的体系。再次,通过阐述公司的生产模式以及对精益生产方式的设计及使用情况,分析了公司在使用精益生产管理方法的现状、所取得的成就以及存在的问题。最后,采用系统的观点,针对现存的问题,综合考虑产品特性、制作工艺、工厂自身的特点等因素,在均衡生产、线平衡、快速换型、拉动看板等方面提出了解决方案的制定。