当前,我国的企业正纷纷采取多元化、集团化、跨国化战略,加快规模扩张的步伐。在这一过程中,如何保证母公司对子公司的协调控制是一个非常重要的问题,只有紧紧围绕企业集团发展的核心问题,根据内外部环境的动态变化对母子公司关系进行协调,才能确保集团战略实施取得预期效果。按照战略管理的观点,在战略制定、战略实施和战略评价三个阶段中,母公司可以分别采用角色控制、组织控制、资源控制、文化控制、绩效控制五种机制,它们共同构成一个循环往复的战略控制系统。战略控制以角色控制为起点,母子公司从各自的地位和作用出发,分别负责公司层战略和经营层战略的制定和实施,有利于从根本上化解母子公司可能产生的消极冲突,增强企业集团的竞争力。当战略付诸实施时,必须运用正式和非正式的手段,合理调配利用资源,动员组织内一切积极因素。其中,组织控制就是根据角色控制原理,合理界定母子公司的集权—分权程度,为战略行动设计合适的组织结构;资源控制关注“节流”、“开源”、“降耗”三方面的举措,为组织战略提供资源支持;文化控制既能弥补组织控制的刚性不足,又为战略实施创造宝贵的无形资源。绩效控制是战略评价的依据,母公司兼具不同利益相关者的身份,对绩效指标的关注的分别有所侧重,出于创造价值的目的可对子公司进行分类评价。