中国铁路机车车辆制造企业近几年大都经历了搬迁、改造、重组等再造过程,铁路车辆装备制造能力有了大幅提升。与之相对的是,现在,受国家宏观调控战略因素影响,钢材、煤炭、矿石等大宗物资需求快速增长的态势已不再持续,全国铁路货物运输需求持续下降,货运量大幅下降直接影响铁路货车的使用率,导致铁路铁路货车车辆大量闲置,给铁路货车装备制造业带来极大冲击。面对近来铁路货车新造市场订单急剧下滑情况,如何把项目质量管理的理论、方法及工具应用到新的市场产品开发中,已成为目前中国机车车辆企业最为迫切解决的问题。本文建立完整的SC公司纵向换轨车制造项目质量管理体系运行的计划、保证和控制措施,保证了纵向换轨车制造项目质量管理体系有效运行。本文首先对纵向换轨车制造项目概况进行了介绍,阐述了项目制造的管理机构和进度计划,进而构建了项目质量管理体系。其次,根据本项目质量策划的各类依据,制定了项目质量策划的目标,并对项目的实施提出了相应的质量规划。再次,结合纵向换轨车制造项目的特点,从纵向换轨车制造项目的资源保证、管理保证和技术保证几个方面阐述项目的质量保证。最后,从建立和完善纵向换轨车制造项目质量控制机制的角度,分别就制造过程中质量控制的组织和程序、质量控制要点、质量控制的实施等方面进行论述,进而提出项目的质量控制措施。