随着全球经济一体化,市场竞争日益严峻的今天,企业在生产经营方面遇到了前所未有的挑战。企业要想在激烈的竞争中获得一席之地,必须在产品或服务方面不断创新。开发出符合市场需求的新产品,不断创新研发成为企业的核心竞争力之一。而在研发作为一个项目必然涉及到流程的管理,如何对企业的产品研发项目进行科学有效的管理,从而降低研发成本、缩短研发周期、研发出高品质的产品,是每个企业管理者都必须要面对的难题。在企业的现代化管理中,以项目为单位进行管理已成为一种趋势,尤其在产品研发中的应用更为广泛。随着项目管理的发展,项目管理知识体系日益完善,项目管理模式及体系也不断更新、升级,传统的项目管理模式已经不能满足日益变化的市场需求。这就对项目管理者提出了更高的水平要求,如何设置项目管理组织结构,建立什么样的项目管理体系,用什么样的科学方法进行项目的管理。这些问题都需要项目管理者具体落实到项目管理的过程中。本文以A公司的净水器研发项目管理为案例。对A公司的发展概况、净水器研发战略、净水器研发所面临的机遇和挑战、组织结构设置情况、净水器研发项目流程中所出现的问题进行剖析,得出A公司净水器研发项目管理中存在的部门之间沟通脱节,交付任务时间拖延,以及组织结构设置不合理等实际存在的问题。基于研发项目的特点,运用项目管理的理论知识,提出制定研发项目管理章程,建立矩阵型组织结构,优化项目中的人力资源管理。同时对研发项目的进度控制方面提出了项目进度控制会议法、甘特图法、关键路线法、等实用的项目进度控制方法。在研发项目的管理中,提出以市场为导向,以研发流程为核心,研发团队为基础,关注质量、成本、进度,以目标管理法为工具。对参与项目管理的各部门人员进行阶段性的目标进度管理,以实现绩效改进,从而降低研发项目成本,缩短研发周期,把研发的不确定性降到最低。通过对A公司净水器研发项目管理中的问题研究,提出切实可行的项目时间管理优化方案,对A公司在实际的净水器研发项目管理中具有一定的指导意义,同时希望本文的优化方案可以对其他公司的研发项目管理提供借鉴意义。