H啤酒公司随着规模的扩大,财务团队由原来500多人,增加到3400多人,各分子公司都有同样的财务班子,月底月初非常忙,月中非常闲。结果不仅增加了人工成本,还因大量报表合并严重影响效率；对制度解读的差异导致核算口径不统一,制度也难以落实；大量精力投入财务核算,很难帮管理层作财务分析。而财务共享实质是通过软件系统将企业各地的会计主体从集团层面中分离出来,形成新的财务组织,统一核算,为各业务单位提供标准化、流程化、高效率的财务服务。本文是在H公司现有信息系统(生产、销售、HR、费用、财务)的基础上,开发一套实现财务共享的信息系统,在经过需求分析、设计、开发、测试等过程完成软件系统的基础上,制定了上线的管理改变、组织变革等具体的实施蓝图。最终实现费用、原材料及变动生产成本、销售收入的集中核算、资金的集中支付,让财务系统在提高效率和降低成本、提升财务管控水平的同时,更好的支持集团公司发展战略。