企业的竞争已变得越来越激烈。现代企业唯一的竞争优势是比你的竞争对手学得更快。我国企业已经越来越意识到人力资源培训与开发的重要性。就国家而言，教育和培训可以提高国民的整体素质，从而为经济增长做出贡献；就企业组织而言，培训可以发掘人才潜能，发挥人才作用，营造企业的核心竞争力，为组织目标的实现服务；就员工个体而言，培训可以使员工更新观念、掌握新技术、适应组织的更高要求，应付更有挑战性的工作。 从某种意义上说，一个企业重视员工培训与开发的程度，决定了其未来的竞争潜力。及时地、连续地、有计划地培训开发人力资源，是保持和增近企业活力的可行、有效途径。 本文作者在飞利浦半导体有限公司工作多年，文章对飞利浦的人力资源培训体系进行了全面系统的介绍，对其四种不同的培训体系和运作方式作了透彻的分析，并介绍了飞利浦公司的跨文化培训。从而得出如下经验和启示： 1、培训是企业最重要的投资，人力资本只有通过培训才能增值。 2、重视培训需求分析，使培训具有针对性，满足真正的需求。 3、要注意培训对象的多元化，实现人才整体优化组合，全员共同发展。 4、为了保证培训的持续性，发展继续教育和终身教育，形成“终身学习”的新培训理念。 5、培训目的拓展，转变为适应企业生产经营和员工个人成长两个需要，达到企业与员工个人共同发展的目的。 6、培训形式多样化，运用现代化方法、手段。 7、跨文化培训中应注意要结合中国的国情和中国人的学习习惯，以达到最佳效果。