该文对A公司人力资源管理中的激励问题进行了分析、研究,并提出了相应的解决方案.A公司是湖北一家大型民营企业的子公司,也是首批国家中药现代化科技产业(湖北)基地骨干企业.该文通过访谈和问卷调查分析了A公司的激励机制现状,指出在现行的员工激励机制中,绩效考核是关键因素,薪酬奖励应该建立在科学有效的绩效考核基础上.而A公司目前的考核制度存在走形式的现象并受到主观因素的影响;同时,作为一种最重要的激励手段,A公司的薪酬奖励由于缺乏公平性,而且存在与绩效考评结果挂钩不紧密等问题,没有真正实现按劳分配,多劳多得、奖优罚劣的分配原则,因而丧失了其应有的激励作用.该文针对这些存在的问题进行了深入的分析,找出了产主这些问题的根源,并结合该公司的企业性质、员工队伍的构成及素质状况对其绩效考核体系和薪酬奖励方案进行了完善,从企业的长远发展来看,为稳定企业的骨干员工,提出了员工持股计划和员工职业发展计划作为长期激励的措施.