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本文通过对科陆公司所处的产业环境和自身价值活动进行分析，找出了价值链中的薄弱环节，试图在对薄弱的次级价值链进行分解和重构的基础上，重构和优化公司的整体价值链，同时采用差异优势与成本优势整合的竞争战略，指导公司的经营和发展，以进一步强化和提升企业的核心竞争力，进而创造持久的竞争优势，以确保企业持续、健康和稳定的发展。
本文使用价值链分析法、五种竞争力量模型、SWOT分析法和环比预测等方法和工具。