随着社会化分工的越来越细致,项目的成本控制也逐渐变得越来越复杂化和多样化。由于激烈的市场竞争迫使机械制造行业的项目成本日益压缩,这就直接导致了在设备制造安装的项目成本控制中,如何通过详实细致的前期准备,具体严谨的中期管理和扎实稳健的收尾分析,在做好早期预算的基础上,在项目的全寿命周期中切实落实好每一笔费用的去向,并对项目执行过程中出现的诸多因素逐一辨识,查找出真正影响到项目成本因素,制定出合理的对策,进行有效的成本控制就显得尤为重要了。本文通过对法格公司在南汽模4400T压力机建设项目中的成本构成、影响因素和实施情况,利用项目的实际数据对项目成本进行分析,运用比较法对主要项目成本及其总成本构成的影响进行分析,具体分析项目执行期间各项成本的费用,运用目标成本法和因素分析法及挣值法对具体费用进行比较,给出详细的分析数据和统计,通过实际发生成本与定额成本的比较,找出项目成本变动的具体影响因素。为后期的项目实施总结经验,促进企业内部进行更为科学有效的项目成本控制,加强项目的成本分析,从而获得更多的经济效益。同时,也希望能够通过对这一项目的成本分析,为同类型的机械设备制造安装项目的成本控制,提供借鉴经验。