“含有毒有害元素材料的替代技术”项目(简称“替代项目”)是“十一五”国家科技支撑计划重点项目。本项目以国家重大发展战略和市场需求为导向,以产、学、研联合创新方式整合现有国内优势资源,进行产业化技术攻关和应用开发,目标在于形成大规模产业化集群,完善并扩展产业链,实现对含有毒有害元素材料的替代,突破国外技术性贸易壁垒,提高相关产业的国际竞争力。“替代项目”是一类新型的国家科技支撑计划项目,具有“紧迫、淘汰、持续、滚动”的特点。由于项目承担单位空间距离远,学科跨度大,再加上国外市场环境及技术性贸易壁垒的动态性变化,原有的国家科技攻关计划项目的管理机制、市场假设、运行模式等已不适用于“替代项目”。本文在对界面管理理论进行全面回顾的基础上,分析了绿色关键技术从技术选择到R&D,从R&D到生产制造,从生产制造到应用的整个过程,总结出了“替代项目”实施过程中需整合的界面障碍。并从项目内外部的角度出发,选取了两类典型的、对“替代项目”创新绩效影响最大的界面障碍:项目——技术性贸易壁垒实施国界面问题、R&D——应用界面问题进行了研究,总结了其界面障碍表现形式,分析了界面障碍的成因,创新性的提出了“替代项目”界面障碍的整合机制。本文的研究成果不仅深化了合作技术创新中的组织集成理论,并且对于保证“替代项目”的顺利实施、提高“替代项目”的创新绩效、推动产业整体绿色化升级、突破国外技术性贸易壁垒,具有重要的现实意义。