人力资源被视为企业最重要的无形资产，是企业经营的最基本保证，也是企业的核心竞争力。企业员工培训是人力资源管理活动中重要的战略因素，企业员工培训不仅可以提高员工的个人工作技能，改变员工工作态度，使其更好地适应企业的发展，同时还能有效地提高企业的核心竞争力。作为当地的大型国有企业，NC银行为全省提供了大量就业岗位，为当地社会的稳定和经济发展做出了巨大的贡献，对NC银行员工培训管理体系的优化研究，有利于提高其人力资源利用水平和经营管理能力，提高NC银行核心竞争力。　　本论文分为六大部分，内容如下：　　第一部分是导论，介绍论文研究意义、背景、基本框架及思路。　　第二部分是人力资源培训体系的相关理论，介绍人力资源培训的相关理论知识。　　第三部分是NC银行员工培训工作现状，首先介绍了NC银行的概况，其次介绍了NC银行人力资源的基本情况，最后介绍了NC银行培训工作现状。　　第四部分是NC银行员工培训管理工作中存在的主要问题，根据调查问卷结果分析NC银行培训管理体系中存在的问题。　　第五部分是NC银行员工培训管理体系的改进对策，针对 NC银行员工培训管理体系存在的问题，提出解决相关问题的总体思路及具体措施，从而建立适合NC银行的人力资源培训体系，以提升企业持续竞争力，实现企业可持续发展。　　第六部分是结论。