企业文化理论从上个世纪七十年代被提出开始就一直受到各方的广泛关注,被称作是第二只“看不见的手”。经过三十年发展,优秀的企业文化已然是成功企业的必备条件。观察全球五百强企业能够发现,它们都非常重视企业文化建设,通过企业文化为自身发展注入活力,这也是它们可以长期保持竞争优势的重要原因之一。未来企业之间的竞争归根到底就是人才竞争,而企业只有具备强大的学习与培训能力,培养出优秀人才,这样才能够在激烈竞争中领先对手。据此,学习型企业文化应运而生。学习型企业文化的主要内涵就是不仅具备一般企业文化特征,同时还显示出鲜明特色,能够为企业的学习和创新提供指导,满足当今时代的发展要求。其中,学习并非指学校中的学习或者是学习相关知识,同时与西方企业提出的学习型组织的“学”和“习”也不同。学习型企业文化同时具有企业文化与学习型组织这两个管理体系的特征,鼓励员工进行知识创造和分享,这是知识经济时代企业能否取得竞争胜利的重要原因。本文首先阐述了企业文化理论以及当前的研究背景,归纳了文化、企业文化的内涵、层次以及分类,阐释ZB学习型企业文化构建的具体情况,基于公司当前发展情况入手,通过访谈的方式对ZB集团企业文化进行分析和研究,结合学习型企业文化的理论和方法,建立ZB集团学习型企业文化模式。希望此文对相关民营企业的企业文化构建有一定的借鉴意义。