进入模式是国际化研究和实践中的重要议题。关于进入模式决策前因的研究中,文化距离是一个备受关注的国家层面因素。然而,尽管文化距离对进入模式影响的问题经常被探讨,主流理论框架如交易成本理论、资源基础观、制度理论、国际生产折衷理论、组织学习理论等就此问题得出的结论不相一致,被学界称为“文化距离悖论”现象。文化距离通常意味着更高的生存风险,本研究将文化距离对新建-并购决策影响机制分解成内外风险双重机制,而新建(绿地)投资模式可以降低内部整合风险,并购方式则可以减轻外部市场风险。因此,基于注意力的视角,本文提出跨国企业对内外风险的注意力分配决定了企业选择新建或是并购方式降低相应风险。注意力基础观(ABV)认为,企业的注意力由组织所处的内外情境决定,而组织对内外情境的判断,又取决于组织本身的特点,本文基于此构建了理论模型,提出决策者对内部/外部风险关注的权衡,取决于国际化战略(组织内部情境)和东道国环境动态性(外部情境),最终受到进取型/防御型(组织类型)的调节。利用中国跨国公司2010-2012年的海外投资交易数据,借助Logit模型,本研究得到了以下实证结论:(1)当跨国企业全球化战略倾向越高时,文化距离越大,企业越倾向新建进入模式(2)当东道国市场环境动态性越高时,文化距离越大,企业越倾向并购进入模式(3)如果企业进取性越强,国际化战略对文化距离与进入模式的调节作用越弱(4)如果企业进取性越强,东道国市场环境动态性对文化距离与进入模式的调节作用越强。本研究引入注意力基础观视角解释了“文化距离悖论”,构建了文化距离对新建-并购决策的双重影响机制,实证证明了文化距离对进入模式的影响受到组织内外部情境的调节作用,以及组织类型的三重调节作用。本研究为缺乏海外经验的中国企业进入不同文化距离市场时,提供了进入模式决策的参考依据。