中国对外贸易的发展和资本市场的活跃使得会计师事务所的业务范围在不断扩大,并逐渐与世界接轨,事务所在面临机遇的同时也会面临各种挑战。近年来,会计师事务所数量在不断增多,增大了事务所的竞争压力,同时业务的增多使得事务所规模不断扩大,这就要求会计师事务所加强自身管理水平,提高竞争力。绩效管理在事务所的管理中发挥着重要作用,而绩效评价作为绩效管理中的一个环节,更是有着不可替代的作用。目前我国会计师事务所与国际会计师事务所相比,在管理上还存在很大差距,绩效评价体系即使比较健全,然而仍存在许多不足。不一样的发展时期,管理形式也不一样,事务所若想在市场中有立足之处,必须不断改善其管理模式,并建立与事务所管理模式相适应的绩效评价体系。SBU(战略业务单元)作为一种新型管理模式,其扁平化组织结构、全员参与的理念赢得了诸多公司的青睐,很多公司纷纷效仿,并取得了巨大成功。目前SBU在我国主要应用于大型制造企业,也有少部分商业银行、互联网企业等服务性行业运用了这一新型模式,但会计师事务所对SBU管理模式的关注却不多。本文通过实地调研法和案例分析法,以X会计师事务所为例,首先分析了X会计师事务所的管理现状,指出其存在的问题,然后分析了X会计师事务所推行SBU管理模式的必要性和可行性。X会计师事务所引进SBU管理形式,目的是协助展开项目治理、节省费用,使运营形式变得更加优秀。良好的管理形式应当存在一套和其相匹配的绩效评价体系。最后,本文从事务所层面、业务部门层面以及个人层面构建了与SBU管理模式相匹配的绩效评价体系,并提出了SBU模式下绩效评价体系有效运行的保障措施。本文的研究为会计师事务所推行SBU管理模式、SBU模式下构建绩效评价体系提供了借鉴意义,有助于提高会计师事务所的管理效率,增强会计师事务所的竞争力。