自20世纪90年代，西方发达国家开始对金融管制进行不断放松，全世界范围内开始了银行并购的浪潮。各国的银行将并购作为扩大资产规模，赢得市场占有率和提高竞争力的重要渠道。随着2006年WTO入世保护期结束、金融政策逐渐的放松、互联网金融的冲击、传统银行业务瓶颈的出现，我国银行业开启了大规模的并购浪潮。并购活动促进了银行业的资源整合，有利于价值的创造。但是并购是一把双刃剑，一方面并购可以扩大资产规模、提高企业经营效率、实现优势互补，另一方面并购也可能因为并购时机对象不适合、并购双方文化差异、管理经验匮乏、整合无效等因素导致并购的失败，无法达到共赢的局面。因此，研究并购是否真的提高银行绩效显得尤为重要。通过研究国内商业银行并购案例可以为未来银行并购提供借鉴意义。
　　本文以广发银行并购中银信、浦发银行并购三家城市信用社、招商银行并购永隆银行这三大并购活动作为研究样本。研究区间横跨并购前后的11年。首先，本文简要介绍了研究背景及意义、研究思路及框架；然后介绍了商业银行并购绩效相关的理论，梳理了相关的国内外文献；接着重点介绍了本文使用的三种研究方法：事件研究法、财务指标研究法和DEA研究法，确定研究模型和模型变量、样本数据，并进行了实证分析；最后对实证研究结果进行归纳、总结和提炼，为未来商业银行并购提出针对性建议，并简要说明本文可能的贡献和局限性。
　　本文得出的主要结论如下：（一）银行并购的类型与银行并购后的绩效息息相关。（二）并购活动对并购方银行在短时间内造成的影响不显著。（三）并购方在并购当年的绩效有所下滑，但在并购后的两年内绩效会有所上涨。（四）并购活动短期可以提高并购方的盈利能力和成长能力，但是对资产安全性影响不大。（五）并购活动不能改善并购方长期的绩效（一般指五年以上），因此在并购中要注重整合资源来提高并购方长期的经营效率。
　　并购活动扩大银行的规模，提高知名度和市场影响力，因此银行在谋求发展的过程中应当准确把握时机，利用并购手段，实现优势互补，提高核心竞争力。同时在并购后应该加强后期整合管理，实现协同效应。并对并购标的进行估值，支付合理对价。在并购过程中要斟酌并购方的管理能力。面对银行业的发展趋势，银行应该整合资源，转变业务重点，发展创新业务，推动金融创新，增强核心竞争力。