全球经济一体化,每一个企业都要走向国际化,都要有自己的国际化经营战略。圣泉集团作为亚洲第三、中国第一大的酚醛树脂生产企业,随着酚醛树脂在社会发展中的作用越来越大,只有树立自己的国际化目标,选择和实施自己的国际化战略,才能不断发展。 本文从圣泉集团的现状、发展历程和酚醛树脂的产品情况着眼,首先揭示了国际化经营理论的内涵,从国际化经营的意义、理论依据、基本内容等方面进行探讨;第二部分又对圣泉集团国际化经营的内外环境进行了系统的分析,从宏观、行业、内部三个角度为圣泉集团国际化经营战略的制定与选择提供了环境基础;第三部分研究制定和选择了圣泉集团的国际化经营战略,从战略目标的制定和战略方法的选择开始,先后进行了进入战略、竞争战略、融资战略等方案的制定与选择;第四部分,探讨了圣泉集团国际化经营战略的实施步骤、阶段重点和八个方面的实施措施,为圣泉集团这一战略的实施拿出了具体的措施,并得出了圣泉集团国际化经营的结论。本论文主要采用比较分析法和SWOT分析法(即对企业优势、劣势、机会和威胁进行分析),以国内外相关理论和资料以及圣泉集团的现状为基础,研究分析和制定圣泉集团酚醛树脂的国际化经营战略。 在研究圣泉集团国际化经营战略的同时,对本行业及相关行业国际化经营趋势做出预测分析,指出了酚醛树脂及相关行业在进入战略、竞争战略、融资战略及战略实施方面的发展趋势。 本文在国内首次对中国酚醛树脂企业进行国际化经营战略研究,并首次系统提出了全球酚醛树脂行业发展的几大趋势。