随着中国经济的飞速发展,工业的不断进步,国内对电力的需求也逐渐成上升趋势,电力资源在社会发展中的矛盾也逐渐凸显出来,GZJY集团有限公司是贵州省的-家区域性发电公司,随着经济的发展,外部环境的不断变化,煤炭资源价格居高不下,国家对环保要求的提高,公司内部的一些问题也逐步呈现,高能耗产业亟待调整,管理水平也期待提高。因此,深入研究电力公司的战略选择及管理具有较强价值。在当前的条件下,GZJY集团所处的国际及国内环境日渐变化,环境也愈加复杂化,在经济的发展过程中,存在着许多不确定的因素。另外,经济结构、居民消费水平及居民消费结构也随着时间变化而变化。在社会的进程中,电力在工业化过程及社会发展中起到越来越重要的作用,其基础能源的地位使终保持不变。我国的能源结构呈现分布不均,且以煤炭为主,人均资源分配不足的特点。随着国际社会对环保及温室气体的排放的普遍重视,公司的减排压力也逐渐加大,与此同时加剧了竞争。而人们期盼的是更加绿色、安全、可靠的电力资源。在这种背景下,多种因素的左右使我们的电力企业的发展带来了巨大挑战和千载难逢的机遇。本文针对电力企业的一些实际情况,首先通过PEST分析,对公司所处的外部环境变化,结合公司内部的现状特点,结合战略管理理论对公司进行了系统的分析。最后运用SWOT战略分析工具,制定出了公司的战略目标,并评估了其必要性。结尾结合公司现有的资源,为公司当前的战略选择的实施制定了措施,提供了战略保障。本文的研究为GZJY集团的发展提供了战略选择,为今后的运营发展提供了战略指导。