风险管理作为企业管理的一项新职能,已经呈现出了集成管理的新趋势,成功的风险管理需要全面地统筹考虑企业所面临的所有风险。国内外管理学长期实践的结果表明,合理有效的组织结构与企业的长期绩效呈现正向的关系。因此要想成功地管理好企业的所有风险,就必须首先建立一个合理而又有效的,可以充分发挥风险管理员工能力和企业风险管理资源的组织结构。 本文从集成风险管理的特征入手,分析了集成风险因素的有关性质以及组织结构设计影响因素的有关性质,构建了适合集成风险管理的组织结构,并在操作层面上通过项目管理平台实现了这种组织结构。其主要内容和结论如下: 1、集成风险管理的影响因素分析。对集成风险管理特点进行了新的归纳:识别出集成风险管理的风险因素,分析了各种风险因素之间的相关关系,从而得出企业集成风险管理在关注全面管理时,也应该注意重要管理原则,并且一项风险因素的改善,对于其他风险因素的改善具有促进的作用。 2、组织结构设计的影响因素分析。本文总结了企业组织变革的各种影响因素,并运用解释结构模型(ISM)分析出各种影响因素之间的层次关系,得出影响企业组织结构变革的因素主要有目标性因素和限制性因素,而限制性因素是通过对企业领导层的影响来影响目标性因素,达到改善企业组织结构的特点。本文同时利用调查统计出的数据分析了组织结构设计目标性因素(扁平化因素和网络化因素)之间的关系,得出扁平化和网络化两大类因素之间的相关关系不是十分明显,相关关系明显的影响因素,是两大因素下的细分因素。 3、组织结构的抗风险能力分析。本文分析了组织结构设计因素对于风险因素的影响,得出不同的组织结构设计因素对于风险因素具有不同的影响作用,在企业风险管理的组织结构设计过程中,一定要注意企业的不同风险特征,根据组织结构设计因素对于风险因素的不同作用,来设计适合的风险管理组织结构。 4、企业集成风险管理组织结构的构建以及评价。本文在明确了企业集成风险管理组织结构设计的目标、战略和原则的基础上,构建了以团队为核心的网络化组织结构;通过引入项目管理平台,实现了以此组织结构为基础的企业集成风险管理的实施:本文通过层次分析法和调查统计的结果,具体评价了98个样本的组织结构和风险水平,实践结果表明:在排除行业、地理位置以及企业自身因素的影响后,企业的组织结构与其风险因素是正相关的。