随着我国人口增长与人才需求进程的不断推进,人力资源成了企业生存和发展的战略问题,人力资源管理水平决定着企业核心竞争力,企业之间的竞争最终成了人力资源的竞争。薪酬管理作为人力资源管理系统的核心内容,而薪酬体系设计是薪酬管理的重要环节,绩效追求则是企业努力目标。随着市场竞争的激烈发展,更多的企业通过绩效与薪酬的有机结合来提高组织整体的效能,完善人力资源管理制度,实现企业的愿景蓝图。建立合理科学的激励机制,对于提升企业竞争能力和发展优势、促进公司可持续发展具有战略意义。本文以DHL教育咨询有限公司为研究对象,结合教育咨询行业的特点、企业发展与经营战略,对该机构的薪酬体系设计进行研讨。首先以薪酬绩效管理相关理论为依据,对该公司薪酬与绩效管理存在的问题进行梳理,分析DHL公司薪酬管理存在的问题和产生根源。其次,根据该公司的运营现状,对企业员工所在岗位的职责大小进行科学的岗位评价、绩效考核,运用岗位排序法和要素计点法得出岗位等级,并结合其他市场的薪酬调查,设计出适合该公司发展现状的以岗位工资为基础、绩效工资为主导的绩效薪酬体系。新的薪酬体系设计方案旨在解决DHL公司亟待解决的薪酬问题和人力资源管理方面的问题,提高薪酬体系的激励作用,降低人员的流失,提高教师员工的绩效。同时,在解决DHL公司实际问题的基础上,研究新薪酬体系施行的保障措施,对新的薪酬体系的未来提出建设性建议,力求使优化后的薪酬体系产生更持久的价值,为DHL公司的经营注入新的生命力。