医药行业是关系到人民的生命健康、社会和谐以及经济发展的一个重要的行业,自我国改革开放以来,医药行业发生了巨大变化,特别在医药的流通取得显著发展。然而,放眼我国医药流通企业的发展现状,却存在着不容忽视的众多问题。最大的问题就是医药流通企业的库存问题。因为,我国医药流通企业大都采取传统的库存控制方法对公司库存进行管理,所使用的方法和策略都比较落后,存在严重缺陷。另外,这些公司采取的库存管理方法适用于单个企业,没能从供应链的角度看待公司库存问题,这正是为什么医药流通企业很难在市场竞争中取得优势,因此必须从公司和供应链两个视角出发对库存管理进行改革,扬长避短,提高管理水平,最终实现提升整个供应链的运行效率,这正是目前库存管理研究的重中之重。本文就医药企业的现实库存管理问题,原因及应对之策进行了分析和研究。本文主要采用了分析与实证相结合,来解决医药企业实际库存控制问题。本文是针对医药公司库存存在问题并提出优化策略研究的论文。在参阅大量关于库存理论方面的文献和诸多医药公司库存管理的基础上,运用供应链思想和先进的库存控制方法,通过对众康医药公司深入的认识和考察,在公司和供应链的视角下深入分析众康医药公司库存管理现状、存在的问题及原因分析。在分析众康医药公司库存存在问题的基础上,依托众康医药公司的库存管理目标,进行了两个视角下的库存控制方法的选择,意图通过这两种库存控制方法解决众康医药的库存难题,进而是这两种方法在众康医药公司的实施过程及实施效果。最后是论文的结论和展望。