企业文化是企业的核心竞争力。企业文化自20世纪80年代进入中国以来,在中国企业中得到了快速实践,为中国企业做大做强,走向世界做出了积极贡献。现如今,越来越多的企业意识到当初的“舶来品”或是跟风式的企业文化建设有它天生的不足,企业内外部环境改变后,企业文化的作用发挥不够,推动企业科学发展的能力稍显不足,企业文化的优化研究也随之成为企业家和国内外学者所面临的重大课题。HN公司自1999年成立以来,始终高度重视企业文化建设,坚持实施文化强企战略,形成了富有水电特色的战略支持型“三色”水文化,推动了公司科学发展。但是,近年来,随着公司转变发展方式不断加快、企业规模不断扩大、组织架构不断延伸、管理体系不断完善、员工队伍不断壮大,企业文化建设表现出一些不足,亟需进行优化研究。本文把HN公司作为研究对象,通过文献研究与实证调研的方式,系统回顾并梳理了企业文化的相关理论,认真总结了HN公司企业文化建设情况,全面查找了HN公司企业文化建设存在的问题,深刻分析了HN公司存在问题的原因,并以存在的问题为导向,利用企业文化理论研究制定了优化策略,确定了实施步骤和保障措施,以实现提升HN公司企业文化建设水平、打造企业核心竞争优势的目标,并在企业文化建设优化工作方面进行有益探索。