MG公司内部控制案例研究

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内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整;防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。国有企业内部控制建设虽然近几年得到了长足的发展但仍然存在诸多问题,严重阻碍了企业的健康稳定发展。本文首先通过对国有企业MG公司的介绍展现我国国有企业实施内部控制的历史和现状,然后通过对MG公司的调研提出了国有企业实施内部控制存在的主要问题,最后结合当代最新的
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进入20世纪90年代以来,由于顾客消费水平不断提高,全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争也逐渐转变为供应链之间的竞争。为了提高供应链的效率,人们采取种种措施建立更加敏捷和精细的供应链。这些措施在大大降低供应链运作成本的同时,也使得供应链变得更加脆弱,难以应对各种风险的威胁。而且,供应链上的各个企业彼此依赖,互相影响,任何一个中间环节出现问题,都可能波及供应链网络中的其他企业,进而影响整条供应链
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随着移动通信产业的快速发展、3G技术的不断成熟、三网融合及手机实名制的实施,移动通信产业市场竞争也日趋白热化和复杂化。三大运营商面临新的挑战,不得不研究新的应对策略特别是分销策略,以适应新的竞争环境。三大运营商都在技术、资金、人力与市场及运营格局等方面积极开展应对研究,都试图探索如何在新的一轮市场竞争中找出一条制胜之路。本文在介绍有关移动分销策略的理论基础之上,运用SWOT分析法分析了深圳移动所处
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