随着1998年福利住房分配制度的取消和银行按揭政策的实施,我国房地产市场的有效需求大幅上升,从此房地产投资进入平稳快速的黄金发展时期。经过20多年的发展,我国房地产开发行业不断发展壮大,已然成为国家经济与社会民生的重要组成部分,在现代社会经济生活当中有着举足轻重的地位。对处于国家重点行业的房地产企业来说,其有着资金投入高,成本回收周期长,受国家政策影响大等行业特点,这些有别于其他行业的特点,也对房地产企业的内部控制(COSO)提出了更高的要求。其中又以财务内部控制的作用更为突出,在企业经营管理中处于更加重要的地位。由于财务内部控制活动与企业的每一项经营活动之间的联系密切,其成效无不影响着企业经营管理活动中的各个方面。因此财务内部控制成为改善企业经营管理的主要抓手和重要突破口。本文以HY房地产公司为例,该公司作为一家大型民营企业其自身财务内控存在一定的缺陷,财务内部控制的有效性较低,企业若想在未来取得持续性的发展,完善财务内部控制机制尤为关键。因此,本论文以HY房地产公司作为研究对象,全面分析了财务内部控制过程中出现的问题以及原因,并且有针对性地提出了相应的解决措施。首先,作者阐述了本论文的研究背景及意义。在总结国内外学者研究文献的基础上,明确了财务内部控制的研究内容、思路和技术路线。接着,作者梳理出了内部控制(COSO)和财务内部控制的概念、目标和意义,以及内部控制和财务内部控制之间的关系,详细阐述了内部控制的理论基础。然后,作者从介绍HY房地产公司的基本情况、行业特征及财务内部控制现状开始,并以HY公司财务内部控制现状为基础,收集公司财务内部控制的相关资料,对如何改善HY公司财务内部控制进行了深入分析。通过运用COSO框架理论对HY公司财务内部控制的研究,作者认为HY公司目前财务内部控制存在的问题主要有:一、财务内控环境不佳;二、财务风险管控能力较弱;三、内部控制活动缺乏约束;四、内部信息与沟通存在障碍;五、内部监督欠缺有效性。随后,作者对HY公司财务内部控制的问题进行了仔细分析,发现问题成因主要有:管理层内控意识薄弱;缺乏财务风险管控意识;内部控制活动制度不健全;信息整合能力不足;内部监督流于形式。在上述问题及成因分析的基础之上,作者根据COSO框架理论,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五个方面为HY房地产公司的财务内部控制提出了合理建议,包括:一、营造良好内部控制环境;二、强化财务风险管理;三、健全财务内部活动控制体系;四、优化财务内控信息化平台;五、强化内部监督职能。通过以上建议,以期能够完善HY公司的财务内部控制,提升HY公司的综合经营能力,从而实现公司的可持续性发展。同时希望能对我国类似企业的财务内部控制建设提供一定的借鉴意义。