随着中国经济的持续快速发展,中国的通信、计算机网络、地铁、高铁等基础设施以及汽车工业的飞速发展,铅酸蓄电池行业也得到了快速的发展。同时欧美发达国家出于保护本国环境目的,限制铅酸蓄电池制造业在本国的生产,逐步将生产重心向中国转移。铅酸蓄电池行业迎来了前所未有的发展机遇,但也面临着铅酸蓄电池的原材料持续上涨、占铅酸蓄电池成本约70%的材料(铅)价格暴涨暴跌、以及相对落后的供应链管理水平和激烈的全球市场竞争等挑战。铅酸蓄电池生产企业要从自身的研发、生产、采购、销售等诸多方面调整战略,从而降低成本、缩短交货期、提高产品质量、提高客户服务水平,才能把握当前的发展机遇。本文将从物料采购管理着手,对国内铅酸蓄电池生产企业和CD铅酸蓄电池生产企业的物料采购策略和物料供应商管理进行研究,在此基础上结合国内外学者的有关研究成果,提出CD铅酸蓄电池生产企业的物料采购管理改进策略。本文的研究,为CD铅酸蓄电池生产企业的物料采购管理策略制定和实施提供了具有现实意义的参考依据,对类似CD生产企业的其它铅酸蓄电池企业如何开展采购管理工作提供一些借鉴和帮助。