改革开放三十年多以来，服装制造业依托我国资源和劳动力比较优势，采用代工生产模式得到了迅速的发展。然而随着经济环境的剧烈变化，我国劳动力和资源的数量优势正在逐渐弱化，劳动力和原材料成本大幅上升，服装制造业面临着严峻的挑战。产业升级是我国服装制造业发展多年的话题，也是作为成员之一的深美服装公司不得不面对的难题。通过研究我国服装制造业的发展历程和现状可以看到服装制造业已进入被动升级转型的局面，比较优势弱化、贸易条件恶化和技术水平过低都推动服装制造企业进行产业升级；同时通过对深美服装公司现状的研究，清楚地看到代工生产的产业模式阻碍了企业的发展，加快产业升级，培育企业竞争优势迫在眉睫。本文运用PEST和五力模型分析了深美服装公司外部宏观环境和行业环境，运用价值链模型分析了公司内部环境。根据外部和内部必要性分析，结合SWOT分析提出了深美服装公司产业升级战略的方向和途径，然后进一步设计和规划了产业升级战略。首先，通过技术进步和人力资源由数量优势转变为质量优势，实现比较优势的提升，然后再通过自主品牌和创新工作超越比较优势，培育竞争优势。最后，介绍了深美服装公司产业升级战略实施的准备，各阶段规划以及已完成部分工作，对战略实施情况作总结和评述。衷心希望本文所做的研究能对我国服装制造业的产业升级提供一些参考。