当前全球油气行业依然处于困境之中,原油价格持续低迷,油气产量供大于求,过去传统的粗放式发展模式难以继续维持,各大石油企业被迫从“市场与销售端”的企业竞争转变到“创新与采购端”的供应链竞争,通过运用世界先进的采购实践经验和管理工具,实现供应链协同创新,降低企业运营成本,增加企业经济效益。而采购管理作为影响企业成本与弹性的关键因素,也是供应链管理的核心环节,对其进行研究分析与优化改进具有现实指导意义。本文以A公司为例,从实际应用的角度出发,着重研究了该公司的采购管理体系。首先,介绍A公司采购管理各方面的基本情况,并从采购管理组织机构、采购模式、供应商管理及供应链一体化管理等方面分析了存在的问题,深入剖析了影响采购成本、采购效率的问题原因。其次,提出了建立集中式采购组织结构、实行品类化采购、基于产品定位分析科学实施采购策略、优化采购制度、优化供应商绩效考核体系,将程序化采办向供应链一体化采办方向转变等改进方案。最后,为保障整个采购管理优化方案能够顺利实施,制定了相关保障措施。虽然本文是对A公司采购管理的个案研究,但其优化方案可以为行业内其它国有企业采购管理改革提供参考和借鉴,也进一步提高了采购管理在现代企业中的应用价值。